1．目的

　　1.1保證設備完好率，使生產正常運行；

　　1.2改進設備性能以滿足不斷提高產品質量和生產效率的要求。

　　2．適用范圍

　　適用于全公司的設備管理，包括設備部和人資行政部門的辦公設備(以下通稱設備管理部門)所管轄的所有設備。

　　3．職責

　　3.1設備管理部門負責：

　　3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進適用的技術設備，定期向總經理遞交引入新技術、新設備、新材料動態(tài)情況報告。

　　3.1.2對現(xiàn)有設備施行全面管理

　　a.整理設備資料(說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等)歸檔；

　　b.建立設備使用和維修檔案；

　　c.編制設備操作規(guī)程、崗位維護保養(yǎng)規(guī)程，并對生產部門的骨干進行培訓，屬于專業(yè)機械的還要對操作者進行培訓；

　　d.編制《設備年度檢修計劃》、《設備檢修程序》；

　　e.直接領導機修動力車間對動力設備和公用設備進行管理；

　　f.編制委外修理設備項目清單，簽訂修理合同，實施修后驗收，必要時派員跟蹤拆裝修理現(xiàn)場；

　　g.編制易損件的合理庫存量；

　　h.主持第五級設備檢查，督導、驗證和評價下級的設備管理；

　　i.每月一次將整機、零配件供應商和修理情況資料報財務部門匯總存儲。

　　3.1.3接受總經理的指示，搜集匯總設備使用意見，記錄設備缺陷，編制設備技術改造計劃，經批準后組織實施。

　　3.2設備使用部門負責：

　　3.2.1正確操作使用設備；

　　3.2.2設備的日常維護與保養(yǎng)；

　　3.2.3設備的現(xiàn)場保管；

　　3.2.4設備缺陷的及時如實匯報。

　　4.工作內容及要求

　　4.1設備購置和更新

　　4.1.1設備管理部門根據公司規(guī)劃和生產經營的實際需要，每半年或總經理有指示時向總經理遞交“設備購置的技術經濟分析報告”，并附報“設備購置計劃”。

　　4.1.2總經理對下述資料組織論證：

　　a.召集設備管理部門及設備使用部門負責人討論；

　　b.組織對兩家以上的供應商進行詢問報價；

　　c.必要時聘請專業(yè)人士征詢意見。

　　通過論證要對設備的先進性、適用性、維修性、安全性、售后服務等項目作出評價并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對“設備購置計劃”進行審批。

　　4.1.3設備管理部門依批準的“設備購置計劃”，跟多家供應商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規(guī)定報批；

　　4.1.4由采購部或總經理指定的人員按照《采購控制程序》執(zhí)行采購。

　　4.1.5設備到廠后，由供應商安裝試機或由我司人員安裝試機，達到預期的技術參數后，由使用部門、采購部門和設備部代表共同驗收，并填寫“設備入廠驗收表”及“重點設備安裝、調試記錄表”。

　　4.1.6設備管理部門對已購置的設備：

　　收集資料，進行分類、編號、歸檔，并填寫“機器設備一覽表”；

　　b.在設備上進行標識；

　　c.填寫“設備移交清單”移交給使用部門，并按《設備使用前培訓考試規(guī)定》，對設備使用部門的負責人和操作工進行培訓和考試。

　　d.對設備運行和完好檢查進行記錄統(tǒng)計。

　　4.2設備的保養(yǎng)與維修

　　4.2.1設備管理部門

　a.編制生產設備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；

　　b.對使用部門骨干或重點設備的直接操作者進行培訓；

　　c.每臺機器設立對應的履歷檔案存于公司財務部，并錄入電腦；

　　d.每臺機器設立“設備保養(yǎng)及維修記錄卡”，注明保養(yǎng)項目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經歷，“記錄卡”一年一換；

　　e.每年的12月20日前編制次年的“設備檢修計劃”報總經理批準；

　　f.根據設備檢修計劃或設備運行記錄對設備進行維修和保養(yǎng)，并在“設備保養(yǎng)及維修記錄卡”上作好記錄；

　　g.計算設備維修費用，統(tǒng)計備品備件消耗情況；

　　h.指導機修人員循合理路線每日巡視生產設備，發(fā)現(xiàn)并記錄問題，及時排除；

　　i.必須委外維修的設備，辦理批準及出廠手續(xù)，返回時核對修理項目，驗收并作記錄。

　　4.2.2使用部門

　　a.組織對員工的全面培訓，落實規(guī)程要求；

　　b.督促組長、操作工、維修工按“設備保養(yǎng)及維修記錄卡”的內容執(zhí)行保養(yǎng)工作；

　　c.了解設備狀況，及時向設備部報告和設備故障和設備事故。

　　4.3設備管理記錄

　　4.3.1記錄的分類：

　　a.普通設備管理記錄；

　　b.重點設備管理記錄；c.現(xiàn)場臺帳記錄及檔案記錄。

　　4.3.2普通設備管理記錄的內容、方法：序號內容方法執(zhí)行部門歸檔時間a設備前期資料：

　　·“技術經濟分析報告”

　　·“設備購置計劃表”

　　·洽談記錄紙

　　·設備商的廣告資料

　　·其他·起草合同，資料附后；

　　·對多家資料進行比較，作出選擇說明。設備管理部門資料使用完畢即歸檔b設備原始資料(說明書、圖紙、保修卡、合同、合格證、進口單、運輸單等)·登記、編目，送財務部存檔；

　　·資料將目錄錄入電腦備查。財務部設備到公司后一星期內c設備安裝、調試及交付使用部門時的交接資料·由設備部擬定安裝調試驗收項目，逐項真實記錄于“安裝調試記錄表”中；

　　·交接時現(xiàn)場試驗及外觀情況記錄入“設備移交單”中。設備管理部門及使用部門d設備維修記錄卡隨機一卡、隨修隨記，年終換新，舊卡歸檔。設備管理部門e設備檢修記錄執(zhí)行設備檢修計劃和設備出現(xiàn)重大故障送機修車間及委外修理時的記錄設備管理部門f設備技術改造記錄對設備結構、性能進行改進的記錄。設備管理部門g設備損毀記錄設備有部分損壞或整機毀壞時記錄損毀情況、原因、責任。設備管理部門h設備報廢記錄記錄報廢設備狀況，說明是正常報廢還是事故報廢。設備管理部門4.3.3重點設備管理記錄及方法：

　　4.3.3.1重點設備指“稀、貴、精、?！鳖愒O備。

　　4.3.3.2重點設備執(zhí)行4.3.2外，還須執(zhí)行下列規(guī)定：

a.由設備管理部門制訂“××設備維護年度檢修程序表”，按期對該設備進行表列內容的例行檢修，并將此表掛于設備現(xiàn)場；

　　b.實行易損、易耗件的單列管理，保證庫存，隨時備用；

　　c.實行“重點設備清單”管理，保證設備主管人員明確本項的職責；

　　d.總經理每6個月一次對重點設備組織檢查，填寫“設備狀況評定表”。

　　4.4設備的報廢和淘汰

　　設備有缺陷已無法修復或技術經濟指標落后需要淘汰時，由設備使用部門和設備管理部門按“設備報廢淘汰申請單”的內容依次填寫處理。

　　4.5設備事故處理

　　4.5.1發(fā)生設備事故必須立即逐級上報；

　　4.5.2遵照“事故情況不搞清，不放過；事故不分清責任人、不吸取教訓，不放過；防止同類事故重復發(fā)生的措施不制訂落實，不放過”的“三不放過”原則處理。

　　4.5.3接到事故報告后，設備管理部門和使用部門負責人應立即察看現(xiàn)場，將事故情況、原因、責任人、落實措施,填寫“設備事故報告表”，向總經理匯報。

　　4.5.4事故資料經總經理核準后，由總經辦通知人事行政部和其他有關部門遵照執(zhí)行。

　　4.6設備檢查

　　4.6.1定義：設備檢查是按照本程序規(guī)定，對設備的性能和外觀狀況進行察看、試驗、檢測，評審設備處于何種狀態(tài)（良好、堪用、惡劣、報廢）的一項工作。設備檢查是評價設備管理、維修、保養(yǎng)情況，變更檢修計劃、申請設備報廢、設備更新的依據。

　　4.6.2設備檢查內容

　　a.設備管理部門針對每種設備制訂檢查表；

　　b.檢查時實行扣分制度，每月由設備部公布一次扣分情況，每種設備的狀況由設備管理部門制訂項目分解，并定出每項分值，規(guī)定總分為100分，每月每個崗位確定合格分值，若低于合格分值，按差額計算罰款，若高于合格分值，按超出額計算獎勵。(具體制度由設備部制訂)；

c.扣分和獎分制度實行層級權數遞增制，　　

a.一級檢查：是指崗位自查和互查，自查每日一次或以上，互查一周一次，按《設備操作規(guī)程》中的規(guī)定進行；

　　b.二級檢查：是指班組長對崗位的檢查，按《班組長職責》進行，通常分為外觀檢查（每日一次或以上）、性能檢查（每周一次）、產品質量印證檢查（隨時進行）。

　　檢查結果用以考核操作工的操作和保養(yǎng)設備的能力。

　　c.三級檢查：是指車間一級（或相當于車間一級）的組織對設備的檢查，檢查結果用以考核班組長及崗位設備管理工作質量。

　　5.相關文件

　　5.1《申購管理程序》

　　5.2《采購控制程序》

　　5.3《合同管理制度》

　　5.4《質量記錄控制程序》

　　5.5《設備操作規(guī)程》

　　5.6《崗位維修保養(yǎng)規(guī)程》

　　5.7《設備檢修程序》