1  培訓的目標與宗旨

1.1為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，創建優秀的員工隊伍，建立學習型組織。

1.2培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現自我的目標。

1.3公司的培訓制度與員工的職業生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發展。

1.4培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業培訓相結合。

2  培訓的組織策劃和實施

2.1總部人事行政部負責培訓活動的統籌、規劃。

2.2各公司人事行政部門負責培訓的具體實施。

2.3公司其它各部門負責人應協助人事行政部門進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。

3  培訓的形式與方法

3.1公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態度培訓。

3.2職前教育

公司新入職人員均應進行職前教育，使新入職員工了解公司的企業文化、經營理念、公司發展歷程、管理規范、經營業務等方面內容。職前教育由各公司人事行政部門統一組織、實施和評估。

3.3崗位技能培訓

根據公司的發展規劃及各部門工作的需求，按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓，并可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓由人事行政部門協同其它各部門共同進行規劃與執行。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人事行政部門，再將其匯總報人事行政部，由人事行政部根據需求統籌制定培訓方案，呈報董事長核準后，由人事行政部會同各公司人事行政部門共同安排實施。

3.4部門內部培訓

部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。同時各部門經理應經常督導所屬員工以增進其處理業務能力，充實其處理業務應具備的知識，必要時應指定所屬限期閱讀與專業有關的書籍。部門內部培訓由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓情況。

3.5外派培訓

培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業業務人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。

3.6個人出資培訓

由員工個人參加的各類業余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業余教育培訓活動。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經部門負責人批準辦理請假手續。

3.7臨時培訓

各級管理人員可根據工作、業務需要隨時設訓，人事行政部門予以組織和配合。

4  工作業績及工作能力特優、且與企業有共同價值觀的員工可呈請選派外培或實習考察。

5  培訓結束后，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括:考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。

6  培訓過程前、中、后所有記錄和數據由人事行政部門統一收集、整理、存檔。

7  公司投入的培訓費用應嚴格按照培訓計劃實施，杜絕浪費現象。

8  各單位(部門)經理(主管)實施員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。

9  凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經分管領導批準。

10  本制度經董事長核準后實施，修訂時亦同。